Tarık çok iyi bir lider. Uzun süredir belirsizlik yaşayan ekiplerde bile yönü netleştirebiliyor. Detaylara hâkim ve sonuç odaklı; ekibin hedefi açıkça görmesini sağlarken işleri hız ve güvenilirliği artıracak şekilde organize ediyor.
İngilizceden çevrilmiştir
Tarık, insanları yalnızca işleri üzerinden değerlendirmeyen, onları gerçekten tanımaya çalışan destekleyici bir yönetici. Hem işteki hem de iş dışındaki hedeflerine ulaşmaları için yanlarında olur. Tarık’la hiç düşünmeden yeniden çalışırım; birlikte çalışmayı düşünen herkese de gönül rahatlığıyla tavsiye ederim.
İngilizceden çevrilmiştir
Tarık, hem yöneticileriyle hem çalışma arkadaşlarıyla ilişkilerini çok iyi yönetir. Araştırmaları ve fikirleri sayesinde ben de daha iyi bir yönetici oldum. Önünde hazır bir yol haritası olmayan zor problemler verdim; her defasında güçlü bir araştırma ve sağlam bir planla döndü. Çıkardığı iş her zaman birinci sınıftı.
İngilizceden çevrilmiştir
Detaylara çok önem verir, çıtayı yüksek tutar ve araştırdığı konunun derinine iner. Ona zor bir problem verip yalnızca genel yönü gösterirdim; kapsamlı bir araştırma, güçlü bir açıklama ve eksiksiz bir dokümantasyonla geri dönerdi. Yazılım mühendisliği konusunda gerçekten parlak bir zihne sahip.
İngilizceden çevrilmiştir
Tarık’ı hem sonuç alan hem de insan yönetimini bilen bir lider olduğu için tavsiye ederim. Kendisine bağlı çalıştığım kısa sürede, ekibini nasıl motive ettiğine, insanlara nasıl ilham verdiğine ve bunu güçlü sonuçlara nasıl dönüştürdüğüne bizzat tanık oldum.
İngilizceden çevrilmiştir
Tarık güçlü bir lider, iletişimi çok kuvvetli ve şirket hedeflerini iyi okuyor. Ekibindeki insanlara alan açıyor; yaptıkları işin yetkisini de sorumluluğunu da üstlenmelerini sağlıyor.
İngilizceden çevrilmiştir
Tarık yaklaşık bir yıl boyunca Adobe’da yöneticimdi ve birlikte çalışmak benim için çok iyi bir deneyimdi. Ekibin teknik lideri olarak bana geniş bir hareket alanı tanıdı; buna çok değer verdim. Hem kendim hem de ekip için fikrine ihtiyaç duyduğumda başvurabildiğim, son derece güvenilir bir yöneticiydi.
İngilizceden çevrilmiştir
Hem liderlik hem de teknik gelişim açısından çok iyi bir mentordu. Kariyer gelişimimin öncelikleri arasında olduğunu yalnızca söylemez, davranışlarıyla da gösterirdi. Tarık’la çalışmayı kesinlikle tavsiye ederim; ileride yollarımızın yeniden kesişmesini isterim.
İngilizceden çevrilmiştir
Bir tespit / 01
İnsan en çok da elinden geleni yaptığı hâlde sonuç alamayınca yorulur. Nerede hata yaptığını düşünür, kendini sorgular, belki de artık eskisi kadar iyi olmadığından şüphe eder. Oysa bazen eksilen siz değilsinizdir; yalnızca bildiğiniz yollar artık sizi ileri götürmüyordur. Böyle zamanlarda daha çok uğraşmak değil, başka türlü bakmak gerekir.
Bir tespit / 02
Bazı dersler ödediğin bedele değer. Bazılarıysa hazır olduğun bir terfiyi, değer verdiğin birinin güvenini ya da geri alamayacağın beş yılı götürür. Her şeyi yaşayarak öğrenmek zorunda değilsin.
Bir soru / 03
Sorun çoğu zaman disiplin, çalışma azmi ya da motivasyon eksikliği değildir. Daha en başta, yanlış gördüğümüz ve yanlış ölçtüğümüz bir şeyi düzeltmeye çalışırız. Bizi asıl yönlendiren korkularımız, eski alışkanlıklarımız ve bildiğimiz dünyanın rahatlığıdır. Bilmediğimiz bir riski almak yerine, sonucunu bildiğimiz hatayı tekrarlarız. Bu çekimi fark etmek, ona kapılmamanın ilk adımıdır.
Bir alışkanlık / 04
Sorunların kapsamı ve etkisi büyüdükçe eski kabuller ve çözümler yetersiz kalır. Gerçekler, yanlış bir düşünce modelini er ya da geç boşa çıkarır. Eski alışkanlıklara tutunmak güvenli hissettirebilir; ama sonuçları çoktan can yakmaya başlamıştır.
Bir uyarı / 05
Hayatının yönünü değiştirecek kararları ve seni gerçekten zorlayan meseleleri herkesle konuşamazsın. Niyeti iyi olsa bile, gerçeği kendi kaygılarından ayıramayan biri önünü açmak yerine kafanı daha da karıştırabilir. Net düşünmek yıllar içinde öğrenilir; sağlam muhakeme ise tecrübeyle oluşur. Ciddi meseleler, durumu doğru okuyup yerinde karar verebilen insanlarla konuşulur.
Yıllardır yazılım geliştiriyor, mühendislik ekipleri yönetiyor ve insanlarla birebir çalışıyorum. Teknik bilgi bunun yalnızca bir parçası. Bir sorunun aslında nerede olduğunu görmeyi, doğruyla yanlışı ayırmayı ve daha sağlıklı karar vermeyi zaman içinde öğrendim. Çok okudum, uzun uzun araştırdım; kimi zaman da bunun için uykusuz kaldım.
Merakım beni mühendisliğin çok ötesine taşıdı: psikoterapi, psikoloji, Carl Jung ve yüzlerce kitap... Öğrenmekten her zaman keyif aldım. Fakat asıl değerli olan, kendi meselelerim üzerinde çalışırken benzer yollardan geçen yüzlerce insana da gerçekten yardımcı olabilmekti.
Burada anlattıklarımın kaynağı kitaplardan çok hayatın kendisi. Birebir konuştuğumuzda getirdiğim birikim de bu.
İnsanlar bana çoğunlukla şu konularla geliyor:
18 yılı aşkın süredir yazılım geliştiriyor, mühendislik ekipleri yönetiyor ve sonucu hem insanları hem şirketleri etkileyen kararlar alıyorum. Buna, 100'den fazla ücretli birebir görüşmede edindiğim birikim de ekleniyor.
Bu sorunların çoğunu farklı rollerde yaşadım ya da yakından gördüm: mühendis, yönetici, iş arkadaşı ve kendi zor kararlarıyla uğraşan biri olarak.
Görünen sorunla asıl nedenin aynı şey olup olmadığını birlikte değerlendiririz.
Önündeki seçenekleri, olası sonuçları ve bedelleriyle birlikte konuşuruz.
Bir sonraki kararın, yapman gereken konuşma ya da atabileceğin ilk adım netleşir.
Görüşme bittiğinde bütün cevapları bulmuş olmayabilirsin. Ama meseleyi daha doğru görür ve bundan sonra ne yapman gerektiği netleşir.
Şirketler büyüdükçe karşılaştıkları sorunlar, bir zamanlar işe yarayan liderlik alışkanlıklarından ve bakış açılarından daha hızlı değişir.
Bazen bir terfi, yeni bir unvandan çok daha fazlasını beraberinde getirir—henüz tanımadığınız bir ekip, daha geniş sorumluluklar ve daha önce hiç karşılaşmadığınız sorunlar.
İletişim kopuklukları, yanlış anlaşılmalar ve daralan bakış açıları yetkin ekiplerin önünü kesebilir. Doğru kişiyle çalışan ekipler asıl engeli ortaya çıkarabilir, ihtiyaç duydukları bakış açısını kazanabilir ve bu netliği eyleme dönüştürebilir. Böylece liderler her meseleyi tek başına çözmek zorunda kalmadan ekiplerinin önünü açabilir.
Doğru uzmanlığı takıma getirmek güçlü liderliğin bir parçasıdır.
Ekibiniz İçin Bir Danışmanlık Paketi Seçin
