Bakış açısı / 01

Bir gün gelir, aynı şekilde davranıp aynı şekilde düşünerek yeni sorunları çözemeyiz.

Seni iyi bir mühendis yapan becerilerin, seni iyi bir yönetici yapmadığını zamanla görmeye başlarsın. Bir zamanlar fark edilmeni sağlayan alışkanlıklar, bugün yaşadığın sıkıntılara sebep olan alışkanlıklara dönüşür. Devamlı fikrini öğrenmeye gelenlerin, artık gelmediğini fark edersin. Her şeyi aynı yapmana rağmen, performansın düşmeye başlar.

Bakış açısı / 02

Bazı hatalar bize bir şey öğretir. Bazıları ise bedel ödetir.

Bazı derslerin bedeli, yapılan hatanın sonuçlarına değer. Bazıları ise hazır olduğun bir terfiyi, önem verdiğin birinin güvenini ya da geri getiremeyeceğin beş yılı sessizce alıp götürür. Her şeyi zor yoldan öğrenmek doğru yöntem değildir.

Soru / 03

Bizi tekrar tekrar yanlış kararlara çeken şey nedir?

Genellikle düşünülenin aksine mesele daha fazla disiplinli olmak, daha fazla çalışmak, daha fazla motivasyon değildir. Yanlış görüp, yanlış ölçülen şeyi optimize etmek ilk başta yapılan yanlıştır. Korku, eski alışkanlıklar ya da zaten bildiğimiz şeyin rahatlığıdır. Tanıdık hatayı, tanımadığımız riske tercih ederiz. Bu çekimi görmek, ona uymamanın ilk adımıdır.

Pratik / 04

Hayatımız değişip sorumluluk alanımız arttıkça, düşünce biçimimiz de değişip gelişmeli.

Problemlerin çeşidi ve etkisi arttıkça, eski anlayışlar ve çözümler yetersiz kalır. Yanlış model bir zaman sonra gerçek olanın altında kalır. Eski alışkanlıkları yapmaya devam etmek iyi hissettirebilir, ama sonuçları üzmeye başlamıştır.

Uyarı / 05

Önemli kararlar herkesle alınmaz. Önemli sorular herkese sorulmaz.

İnsanın hayatını değiştirecek kararlar ve yaşanılan sorunlar herkesle konuşulmaz. İnsanlar yardımcı olmak niyetiyle yaklaşsalar bile, doğru ve yanlışı, gerçek ve evhamı birbirinden ayırmakta zorlanan insanlar size doğruyu görmede yardımdan çok engel olurlar. Doğru düşünmeyi öğrenmek yıllar alır. Tecrübe uzun bir sürecin sonunda ortaya çıkar. Ciddi sorunlar, doğru düşünebilmek, doğru anlamak, ve doğru karar vermek ile çözülür.

Ben Tarık.

Kısaca ben
  • 2008'den beri ABD'de yaşıyorum
  • Son 16 yıldır Utah'tayım
  • Evliyim ve iki çocuğum var
  • Türkçe ve İngilizce konuşuyorum
  • Sektörde 18+ yıldır aktifim
İlgi alanları
  • Yazılım Mühendisliği
  • Bilişsel Bilim
  • Psikoterapi
  • İletişim
  • Performans
  • Carl Jung
  • Charlie Munger
  • Sistem Dinamiği
  • Sistem Düşüncesi

Yıllarımı mühendislik yaparak, ekipler yöneterek ve insanlara birebir danışmanlık vererek geçirdim. Ama işin teknik tarafı hikâyenin yalnızca bir kısmı. Doğruyu yanlıştan ayırmayı, daha açık ve mantıklı düşünmeyi, bir sorunun gerçekte nasıl çözüldüğünü yıllar içinde öğrendim — sayısız kitap okuyarak, araştırarak ve nice uykusuz geceyi göze alarak.

Bu merak beni mühendisliğin dışına da taşıdı: terapi, psikoloji, Carl Jung ve yüzlerce kitap. Öğrenmenin kendisi bana ayrı bir keyif verdi. Ama asıl kıymetlisi şu oldu: kendi sorunlarımla uğraşırken, aynı yollardan geçen yüzlerce insana da faydam dokundu.

Burada paylaştığım düşünce biçimi, kitaplardan çok yaşanmışlıktan geliyor. Birebir konuştuğumuzda masaya koyduğum şey de tam olarak bu.

Bireyler için

Birlikte üzerine çalışabileceğimiz şeyler

Benimle Görüşme Ayarla
100+ ücretli birebir görüşme

İnsanlar benimle genelde şu alanlarda sorunlarını paylaşırlar:

Liderlik ve yöneticilik

  • Yönetici mi, ekip miNe yaparsan yap, hem yöneticini hem ekibini aynı anda memnun edemiyorsun.
  • Yöneticiliğe yeni geçtinBirkaç ay önce yönetici oldun ve şimdiden işinden korkar hâle geldin.
  • Mühendislik mi, yöneticilik miMühendislikten yöneticiliğe geçmeyi düşünüyorsun.
  • Hep aynı çatışmaBir yönetici, iş arkadaşı ya da ekiple hep aynı çatışmayı yaşıyorsun.
  • Zor konuşmalarZor konuşmalardan kaçıyorsun ve bu sessizce sana pahalıya mal oluyor.

Gelişim ve tanınma

  • İşten çıkarılma korkusuPerformansın düşüyor ve işten çıkarılmaktan korkuyorsun.
  • Göz ardı edilmekNe kadar çok konuşursan, o kadar çok göz ardı ediliyorsun.
  • Aynı seviyede takılmakYıllardır aynı seviyedesin ve neyin eksik olduğunu göremiyorsun.
  • En iyiydin, sonra…Hep övülen, en iyi mühendistin — sonra bir şey değişti.
  • Gelişimin durduGelişimin durdu ve iş tekdüzeleşti.

Tükenmişlik ve hayat

  • TükenmişlikTükenmiş hissediyorsun ama sorun işte mi sende mi bilmiyorsun.
  • Hayatını tüketen işİşteki bir şey, hayatının geri kalanını sessizce tüketiyor.
  • Eve bir şey kalmıyorEve bitkin dönüyorsun ve ailene ayıracak hâlin kalmıyor.

Kariyer hamleleri

  • İş değiştirmekİş değiştirdin ya da değiştirmek istiyorsun ama nasıl ilerleyeceğinden emin değilsin.
  • Alan değiştirmekAlan değiştirmek istiyorsun (örneğin yapay zekâya) ama nasıl yapacağını bilmiyorsun.
  • Büyük bir adımBüyük bir adımı tartıyorsun — yeni bir ülke, şirket ya da yol.
  • Girişim kurmakBir girişim kuruyorsun ve nasıl yol alacağından emin değilsin.
  • İş bulamamakİş bulamıyorsun ve nedenini bilmiyorsun.
  • Özgeçmiş yetmiyorÖzgeçmişin sana mülakat kazandırmıyor.

İnsanların bana en çok söylediği şu: sadece bir cevap bulmakla kalmadılar — düşünme biçimleri değişti.

calendly.com/tarikguney
Ekipler ve şirketler için

Bu düşünce biçimini ekibine taşı

Ayrıca mühendislik ekipleriyle, departmanlarla ve şirketin tamamıyla; berrak düşünme, karar verme, iletişim ve liderlik üzerine konuşuyorum. Her oturum hazır bir sunum değil, ekibinizin gerçekten yaşadığı meselelere göre şekillenir.

Küçük bir ekip · Bir departman · Şirketin tamamı

Beni konuşmaya davet et